当下世冠联合了4家门窗企业，以抱团集采的优惠价格共同开发了一款110系列的爆款产品，模具共用，每月定量。这样门窗企业既能优化管理成本，又能降低研发费用，还不占库存空间，而世冠又能保证了工厂产量，多方共赢。

世冠铝业是一家铝型材的源头制造工厂，从铝棒、熔铸、挤压、喷涂打通了铝加工的全产业链，形成一个闭环管理，源头材料品质可控、价格可控、货期可控。日常操作中，门窗企业也可以用铝材废料去冲抵一部分铝材成品，以物换物再补差价，这对门窗企业来说，能有效降低运营成本。抱团集采、开模共用的模式，我认为算是比较成功的。

姚总：世冠铝业的母公司是毅兴铜业，始于1988年，一直专注于为客户提供高品质的铜材、钢材、铝材等金属材料。经过二十多年的发展，企业已经成为华南地区铜材、钢材行业中生产规模大、产品规格齐全、产品开发能力强的生产基地；同时也是国家“雄鹰计划”项目的重点扶持企业。

世冠铝业拥有佛山占地百亩的铝棒熔铸基地，配备20台挤压机、一条立式喷涂线、两条欧式喷涂线、两条氧化线，流水线作业专业生产铝型材产品。企业从投产发展至今，已贯通铝型材全产业链条，形成闭环管理，集铝棒熔炼铸造、模具开发、型材挤压、阳极氧化、电泳涂漆、粉末喷涂、拉丝氧化等多种工艺，可随时根据客户的需求开模定制投产。与市场上只做一个挤压工序、或只做一个喷涂工序、或现货商模式的大多数品牌相比，我们的实力显而易见，真正做到了源头实力保证。

姚总：三年疫情过后，我认为消费者的消费观念都是比较理性，不会盲目的追求品牌，或绝对的追求廉价产品。现在很多人都说行业在内卷，但我认为其实这是任何一个行业发展的必然阶段，在这种背景下，企业要么就成王，要么就死亡。要想不被时代、市场所淘汰出局，就必须要转变商业模式、转变运营思维，而抱团取暖就是中小型企业一个不错的生存策略。

姚总：未来三年，世冠铝业会逐步实现“一城一厂一仓库”的战略规划，把抱团集采、开模共用的模式进行无限复制。目标计划在全国的任何一座城市都有设立世冠的加工基地和共享仓库，由世冠来替门窗企业统一加工同一系列的产品，实行抱团集采。如此一来，不仅服务半径缩小了、货期缩短了，而且门窗企业也不用再单独一个车间出来进行某一系列产品的加工生产，这样能够解决门窗企业生产内耗、库存压力等问题，也能集中精力做好市场营销。

姚总：暂时还没有考虑到延伸成品门窗领域，因为我们想在铝型材领域更加纵向发展。更多的想找一些比较志同道合的朋友或客户一起去干共享工作，复制抱团集采、开模共用的模式，为更多的门窗企业减负解困，抱团取暖才是当下的制胜方法。